同风雨·信未来丨 同信地产集团2023年年度工作会议圆满召开
时序更替，岁物丰成，2023年2月10日，同信地产集团2023年年度工作会议，在同信学院顺利召开。此次会议全方位总结了2022年的工作成绩和不足，并对2023年工作进行科学规划、整体部署，统一思想、坚定信念，全面达成2023年度经营目标。
同信地产集团联合创始人麻延卫、同信地产集团董事长麻言胜、同信地产集团董事、副总裁朱金金、同信地产集团董事、董事长助理贾俊峰、同信地产集团董事、成本招采中心总经理龚少华、同信地产集团董事、营销管理中心总经理管世超、工程运营中心总经理王东斌及同信集团各职能中心负责人、各项目公司负责人等共同参加了本次会议。
集团各中心/各公司负责人2022 年工作总结
越是艰辛和不易，越值得认真总结和反思，更需要把新一年的路走稳、走好。
随后，集团各职能中心负责人、各项目公司负责人依次针对各自部门2022年度工作进行了详实的总结，反思工作中的不足，认真务实地去剖析问题，并找到改进路径。
年度评优评先颁奖仪式
这不仅是同信人的荣誉，更是同信人勇于担当的精神力量、对公司的高度认可、与公司同甘共苦、荣辱与共的真实写照，表彰现场掌声热烈，同信人也表示将以更加饱满的精神，与集团共同进步，谱写新篇章。
集团各中心/各公司负责人2023 年工作计划
下午，集团各职能中心负责人、各项目公司负责人汇报了各自部门2023年度的工作计划和目标，以更大的决心与勇气去应对市场格局的变化，以更昂扬的斗志持续提升专业水平，保持自身与团队强大的内驱力，砥砺前行，为圆满完成业绩目标而奋勇拼搏。
目标责任书签署及宣誓
为更好地完成2023年度指标，在全体与会人员的见证下，集团各职能中心负责人、各项目公司负责人签订了目标责任书，正式吹响了新征程的号角。
集团董事、副总裁朱金金女士，对集团2022年的经营情况做了报告，并针对集团财务、营销、组织建设、品牌力、成本力、风控等方面给出了新的战略方向。
朱金金女士最后引用彼得·德鲁克的名言“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事”。要求全体同信人在新的一年里，求新求变，应对挑战。
集团董事长麻言胜先生发表致辞，感谢在过去的一年里全体员工的付出和努力。同时也强调了新的一年既有机遇，也有挑战。但是团队已经得到了磨砺和成长，我们更加有信心，迎接新的挑战。
最后麻总希望全体同信人凝心聚力、砥砺前行！全力奔跑，冲刺2023年度任务目标。
“ 同风雨、信未来 ”
同信地产集团联合创始人麻延卫先生分享了“同风雨、信未来”回顾了2022年的风雨兼程，更感受到了有一个专业、勤劳、务实的团队作为后盾的力量。同时也为2023年集团的发展指明了方向。
同风雨——同舟共济、风雨无阻，相互依附，荣辱共担，成就共享。
过去的一年，我们在风雨中的情景，历历在目。同舟共济我觉得非常好，不仅过去同舟共济，未来依然要同舟共济。
在2022年，我们公司不停地面对重重困难，给管理带来非常大的阻力，给员工工作上带来了很大的困难。同信人仍然理解公司的处境、顶着生活的压力，依然选择坚守着自己的岗位，围绕着公司的目标，无怨无悔，同风雨、共患难。
2022年，我们仍然坚持保交付，坚守客户高于一切，坚守干良心活，2022年6月30日之前，我们群策群力，决定6.30之前完成江屿洲和同信天墅项目的交付，坚守对客户的承诺。同信天墅负责人梁亚峰、同信江屿洲负责人娄庆节，在困难重重之下，日夜坚守，大生产联动财务、工程、开发、销售、物业、招采，下沉现场，身先士卒。在疫情管控、扬尘管理、销售下滑、内部资金短缺的情况下，克服万难，强攻下6月30日的交付任务。何谓想尽千方百计，财务同事的坚韧不拔；何谓千言万语，项目上与招采（包括建筑公司招采）同事对合作单位的恳切沟通；何谓千山万水，开发同事为了竣备证，实现交房即发证，遇水搭桥，见山开路。终于以坚韧不拔的力量，达成了交付任务。
该遇到的困难都遇到了，不该遇到的困难，也遇到了，但同信人依然坚持、日夜不停、含泪前行、风雨兼程的走在路上，体现了团队的凝聚和坚韧不拔的拼搏精神。最多的感受、最大的感受、最好的感受就是内心相互依附着团队，这是一种精神、一种力量、一种责任，鞭策着我们不断前行。
在共同面对风雨的路上，大家没有退缩，知难而进，用实际行动践行了同风雨，共进退。正如去年的半年度会议的年会主题，勇担当，敬良知，你们做到了，谢谢你们！
信未来——未来已来，相信相信的力量。同心同德，上下同欲，努力创造未来、努力创造希望、努力成就你我。
不是有希望了再努力，而是努力了才有希望。每一名同信人都应该努力，去创造更多的价值，乃至更大的价值，因为人生的高度与厚度在于你所能创造价值。照亮别人是你的魅力价值，惠及亲人是你努力成果的价值，奉献社会是你人格高尚的价值。
未来一年是希望的一年，三年的疫情、三年的地产调控、三年的经济危机，给我们带来了恐慌，带来了失业和众多企业的倒闭。影响房地产是非常大的。同样由于调控也影响到了投资客户的需求信心。尤其三四线城市，上到头部地产公司，乃至地方民营企业，彻底出清一遍。
与此同时，全球衰退带来的经济危机，是一个由富退穷的年份，国际环境恶化，其实对地产行业如同雪上加霜。2023年已在路上。现在我觉得我们共同清晰的两点已经摆在眼前，首先疫情已经过去，今年疫情不会再影响房地产，不论是收入降低造成的需求减少，还是我们的现场施工、日常工作，不论是信心的恢复，还是市场的复苏，疫情的影响都将一去不复返。
其次是宏观政策、中观政策、微观政策。宏观政策在2022年第四季度已经连续出台了对房地产支持的相关文件，同时明确房地产在经济中重要地位；中观政策与微观政策紧随而来，各级政府因城施策，一城一策争先实施。金融以及专项贷款为地产交付、房地产流动性持续发力。被积压两年的刚性需求、改善需求，短期已经出手，成交周期明显缩短。同时会给需求端增加收入，增加信心，增加金融支持。在金融支持方面，首付降低、利率降低；在增加信心方面，市场向好增加了需求端的信心；在增加收入方面，疫情全面解封，工作时间比往年增多，机会增多，收入也随之增加。政府清晰的，有形之手、无形之手并用，将全面提振房地产行业的信心，政府想支持的，不复苏政府不会放手，所以今年的机会一定会好。
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1、“2022年中国房地产200强企业”、“2022年河南省房地产10强企业”来源于中指研究院、中国房地产指数系统，相关数据以该机构披露数据为准；
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4、本资料所发布的内容为2023年2月12日前的信息，敬请留意最新资料；
5、“权益销售面积榜TOP100第98名”来源于中指研究院，相关数据以该机构披露数据为准。